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Transition au management

Objectifs de la formation :

 

Mieux comprendre les différents rôles à assurer par un responsable d’encadrement en situation de prise de fonction

Faire évoluer son profil technique initial vers un profil de compétences en management

Se préparer efficacement à prendre son poste d’encadrement et à réussir cette étape clé

 

Contenus et outils :

 

Les principaux rôles d’un responsable d’encadrement : manager par objectifs, motiver et entretenir la cohésion d’équipe, informer et communiquer, développer les compétences, assurer les liens avec sa hiérarchie, gérer les situations délicates, les tensions et les conflits

Les implications du passage d’un profil de compétences techniques à un profil de compétences managériales

Les facteurs de réussite lors de la prise de poste, les erreurs à éviter

La démarche à suivre pour une prise de fonction maîtrisée : clarifier sa mission, se faire accepter, analyser la situation, établir son plan d’action

La prise de contact avec son équipe : la préparation et l’animation de sa première réunion, la conduite des premiers entretiens avec chaque collaborateur

La clarification de son positionnement entre sa hiérarchie et son équipe : rôle d’interface, remontée des informations, règles de délégation, manière d’exercer sa capacité d’initiative et de proposition, gestion de son devoir de réserve, …

L’exercice de l’autorité, l’adaptation de son style de management en fonction de son impact sur les collaborateurs et leur profil de compétences – motivations

 

Public concerné et organisation :

 

Tout nouveau manager ou collaborateur amené à occuper la fonction.

Formation de 2 à 3 jours en fonction des besoins et problématiques rencontrées.

Simulation sur des cas pratiques et utilisation des cas réels rencontrés, mises en situations filmées. Etablissements de plans d’actions individuels, apports de conseils personnalisés.