Conseil

Parce qu'il n'y a pas de solution toute faite à vos enjeux, nous apportons un regard différent sur votre entreprise.

Nous menons des projets d’efficacité commerciale, de développement de business ou d’activité, de lancement de nouveaux produits, de construction de marque, d’adaptation des organisations aux évolutions du marché en front et back office, etc.

Notre savoir-faire conseil intègre un vaste champ de problématiques pour vous apporter la capacité à rendre concrets et pérennes vos objectifs de performance. Les consultants d’Activ Zone ont à leur actif de nombreuses actions de conseil sur la performance commerciale et marketing auprès d’acteurs, privés et publics de l’Industrie, des Services, du Retail et du Wholesale.

Définit en 4 étapes

Parce qu'il n'y a pas de solution toute faite à vos enjeux, nous apportons un regard différent sur votre entreprise. Notre raison d'être, est de permettre à nos clients de réaliser des sauts de performance, en les aidant à faire les bons choix opérationnels et en les accompagnant dans la mise-en-oeuvre jusqu’à l’obtention des résultats.

Analyser

Notre méthodologie unique d’état des lieux nous permet d’identifier les forces et faiblesses du business model actuel, de conduire des entretiens internes, de recueillir les données et les analyser. Nous listons les actions de progrès et projets récents / en cours, et nous en tirons des enseignements.

Dans notre analyse, nous prenons en compte :

La dimension culturelle et l’ADN de votre entreprise.
La résistance aux changements et la capacité d’adaptation de vos équipes.
Les difficultés majeures, et leurs causes tant d’un point de vue opérationnel que fonctionnel.

Orienter

Conjointement avec vos équipes, nous identifions les opportunités d’amélioration des organisations, des missions, des moyens et outils pour plus d’efficacité. Pour cela, nous proposons différentes actions qui permettent d’orienter les solutions à mettre en oeuvre :

Des Benchmarks auprès d’acteurs cibles pour identifier leurs clés de réussite transposables à vos enjeux et contraintes.
Les évolutions de consommation, de distribution et les leviers de développement associés.
Des Workshop pour co-construire avec vos équipes des solutions pérennes dans la conduite du changement.

Concevoir

Nous privilégions une approche en rupture, de type « analyse de la valeur », lors des phases de conception ou de reconception, pour générer une croissance significative.

Nos solutions proposées intègrent les moyens suivants :

La carte de transformation du business model.
La démarche de déploiement associée.
L’identification des impacts sur les changements et les organisations.
Les choix faits sur les hommes.

Nous préparons à la mise en œuvre des solutions retenues et créons l’impulsion nécéssaire à la transformation durable et visible de tous.

Engager

Dans une logique de transformation pérenne, nous associons dès que possible les équipes lors d’évènements sur-mesure, lors de Workshop appréciatifs pour :

Les intégrer dans des réflexions de fluidification des processus pour créer les leviers de coopération.
Concevoir et mettre en place des place une politique d’engagement des équipes et plus particulièrement des managers en fonction des profils attendus et des possibilités de transformation.
Mettre en oeuvre les conditions de réussite pour atteindre les objectifs attendu.

L’humain et le résultat attendu sont au centre de nos préoccupations.